线上课程|1个视角3个问题,决定了90%的人转岗产品能不能成

2019-04-12 20:30-22:30
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最近很多人在产品交流群里讨论产品求职的问题。有人说,现在行情好差啊,我投了二十几家,一点消息都没有。要是还找不到,我就回去做我的技术去算了,没有产品经验转产品真的好难。

信息量好大啊!群友迅速帮他捋出关键点。

  • 海投简历
  • 没有收到面试邀请
  • 技术想转产品
  • 没有产品经验

然后群里就七嘴八舌讨论开了,其中有位群友说,行情没那么差吧,我半个月前刚转。然后也po出了自己的信息。

  • 设计转产品
  • 简历投了11家,8家发出面试邀请
  • 最后拿到3份offer
  • 没有产品经验

都是没有产品经验,为什么求职时待遇如此不同?随着群友一路开扒,终于扒出了底色。

技术转产品的群友,姑且称为A君吧。A君的简历描述是这样的:

  • 熟练掌握C,C++,java等编程语音,熟练掌握Oracle,Mysql等数据开发技术,熟练使用eclipse软件进行java编程。
  • 参与多个项目的开发,均在规定时限内完成既定的开发任务。
  • 负责游戏中一个重要的组件编程,并和同事对接相应的功能。

转成功的B君毫不留情的指出,这只能证明你曾经做过技术,甚至说不上是一名优秀的技术。

接着B君问了3个问题:

  1. 你知道你所做的项目,项目目标是什么,项目的价值在哪里?
  2. 你在项目中如何发挥作用?为了达成这个目标你做出了哪些努力?
  3. 项目成果如何?怎么对项目进行评判?

A君:我只是名小小的技术,为什么要懂这些?

由此可以看出为什么A君和B君求职待遇如此不同了——想要求职产品的同学,必须要了解产品经理的角色定位。

产品经理作为产品的设计者,必须找准产品的定位和切入点,深度的了解用户。产品的设计和需求方的目标是一致的,要达成这种一致,产品经理需要充分的沟通和授权。

产品经理还需要肩负起推动者的角色,深度的参与和主导产品的实施方案,甚至能准确的把握每一个体验性细节。但是产品经理又需要能跳出细节,以全局的眼光做出取舍,确保能顺利推动产品实现。

而作为管理者,产品经理衔接需求方,开发,设计,运营,产品经理需要确保各个环节的信息质量,并最终确保产品的品质,以及用户的价值体现,达到企业目标与用户目标的平衡。

说了这么多,产品经理的角色定位和技术、设计这样的执行岗并不一样,而是作为全局管理者而出现的。对产品小白来说,这种思维的转换并不容易,需要进行大量的训练,才能适应产品的角色转变。

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